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これまでの勘と経験によるプロジェクト管理とは異なり、計画と実績による客観的・科学的データを用いた、より高精度で効率的なプロジェクト管理が可能になります。また、プロジェクトに所属するメンバーの原価マスターから、コスト管理を行うことも可能です。さらにWebブラウザによりプロジェクト進捗状況をメンバー間で情報共有できます。
｢予想以上に工数がかかった｣｢これほどコスト超過になっているとは思わなかった｣｢そういえばあの時、問題が起きていると現場で小耳にはさんだ｣などと、プロジェクトが終わってから後悔することにならないように、早い段階からプロジェクト管理を取り入れることができます。 |
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マネジメント領域 |
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スコープ(役務範囲・計算) |
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タイム(日程計画・管理) |
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コスト(コスト見積管理) |
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品質(品質計画・管理) |
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組織(組織管理) |
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コミュニケーション(連絡・調達管理) |
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リスク(リスク対応計画・管理) |
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調達(調達マネジメント) |
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統合(統合マネジメント) |
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１つのプロジェクトにおける工程の中で、直接的・間接的に関わるデータ（時間・コスト・問題・作業量など）を把握・管理することが可能です。 |
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データを蓄積することで、類似プロジェクトでの成功モデル検索をすることが可能です。見積りや人員配置など、確実に利益となる対応ができます。 |
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ドキュメント・図面などのデータを管理・共有することが可能ですので、全社的な財産としてデータを活用・共有できます。また、マルチデータベース対応のシステムですので、複数のデータベースを管理・活用することが可能です。 |
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予定・実績データから、各業務別・個人別に業務生産性を把握することができますので、各個人の業務生産性分析をすることができます。新規プロジェクトにおいて、的確な人員配置を可能にします。 |
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